리더 유형 테스트

리더십 얘기는 대개 어떤 리더가 좋은가로 흐릅니다. 그런데 실제로 팀에서 문제가 되는 건 좋고 나쁨이 아니라 **팀원이 겪는 것과 리더가 의도한 것 사이의 간극**입니다. 자율을 주려고 지시를 줄였는데 팀원은 방치됐다고 느끼고, 꼼꼼히 챙기려고 자주 물었는데 감시로 받아들여집니다.

이 테스트는 리더십 방식을 세 축으로 봅니다.

첫째, 지시와 위임입니다. 방향과 방법을 구체적으로 주는 쪽과, 목표만 주고 방법은 맡기는 쪽입니다. 어느 쪽이 맞는지는 팀원의 숙련도에 따라 갈립니다. 신입에게 위임은 방치가 되고, 숙련자에게 지시는 모욕이 됩니다. 같은 방식을 모두에게 쓰는 게 문제입니다.

둘째, 사람과 성과입니다. 팀원의 상태를 먼저 보는 쪽과 결과를 먼저 보는 쪽입니다. 사람 우선은 분위기를 지키지만 낮은 성과를 오래 방치하고, 성과 우선은 기준이 명확하지만 사람이 소모됩니다.

셋째, 정보를 공유하는가입니다. 배경과 맥락을 다 열어두는 쪽과, 필요한 것만 걸러서 전달하는 쪽입니다. 공유형은 팀이 스스로 판단할 수 있게 하지만 불필요한 불안도 같이 전달합니다. 선별형은 팀을 보호하지만 팀원은 자기가 왜 이걸 하는지 모르게 됩니다.

여덟 유형이 나오고, 각 유형이 **팀원에게 실제로 어떻게 겪히는지**와 **어떤 팀원이 이 리더 밑에서 힘들어하는지**를 알려줍니다. 리더 본인의 의도가 아니라 받는 쪽의 경험을 기준으로 썼습니다. 그게 리더십에서 실제로 중요한 부분이기 때문입니다.

팀원이나 동료 리더와 궁합을 볼 수 있습니다. 같이 일하기 전에 서로의 방식을 알아두면 초반 몇 달의 오해가 크게 줄어듭니다.

이 테스트는 인사 평가 도구가 아닙니다. 결과를 누군가를 평가하는 근거로 쓰지 마세요.

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