글

배포는 성공했는데 의도한 대로 서빙되지 않는 일이 반복됐습니다. 검증 파일이 사라지고, 기능 플래그를 켜도 404가 남고, 지운 파일이 계속 응답했습니다. 각각의 원인과 확인 방법입니다.

AI로 결과를 만드는 서비스는 사람이 늘수록 비용이 늘어납니다. 답을 URL에 담는 방식으로 40개를 만들어 보니 운영비가 0이 됐습니다. 그 구조와 실제로 걸린 함정을 정리했습니다.

AI 도구 사이트를 만들어 애드센스에 냈다가 거절당했습니다. 심사에 걸린 시간, 그동안 확인한 상태, 거절 통지에 실제로 적힌 내용을 그대로 정리했습니다.

역할 부여는 프롬프트 조언 중 가장 널리 퍼진 것입니다. 실제로 쓸모가 있는 경우와 아무 효과가 없는 경우가 갈립니다.

면접 첫 질문이자 인상이 정해지는 1분. 외워서 읊는 대신 구조를 잡아 두면 어떤 회사에도 맞출 수 있습니다.

면접이 끝나갈 때 나오는 이 질문은 인사치레가 아닙니다. 마지막 3분이 인상을 바꾸는 경우를 자주 봅니다.

문체가 아니라 구조에서 먼저 티가 납니다. 읽는 쪽이 무의식적으로 걸러내는 지점들을 정리했습니다.

이 사이트를 만들면서 겪은 이야기입니다. 처음엔 하루 3회였고, 지금은 그보다 훨씬 넉넉합니다.

서류를 읽는 쪽은 한 사람당 1~2분을 씁니다. 그 시간의 대부분은 첫 문장에서 갈립니다.

문장은 좋아지는데 결과는 그대로인 경우가 있습니다. 도구가 볼 수 없는 것이 무엇인지 알아야 합니다.

요약이 틀려서 사고가 나는 경우는 드뭅니다. 대개는 요약에서 빠진 단서가 결정적이었습니다.

말투 문제로 보이는 것의 상당수는 어조가 아니라 문장 구조 문제입니다.

비용이 큰 쪽은 대개 모델 선택이 아니라, 같은 요청을 두 번 부르는 구조입니다.

전체를 다시 읽으면 시간이 배로 듭니다. 틀리는 지점은 대체로 정해져 있습니다.

지시를 더 넣었는데 품질이 떨어진다면, 대개 지시끼리 충돌하고 있거나 모델이 이미 아는 걸 다시 말하고 있습니다.

예상 질문의 목적은 답을 외우는 게 아니라, 자소서에서 방어할 수 없는 문장을 찾아내는 것입니다.

검색이 안 되는 이유는 대개 모델이 아니라 문서 쪽에 있습니다. 넣기 전에 손봐야 할 네 가지.

전사가 정확해도 회의록이 쓸모없을 수 있습니다. 문제는 대개 회의 자체에 있습니다.

줄어든 곳과 오히려 늘어난 곳이 나뉩니다. 기준은 검수 비용이 만드는 비용보다 싼가입니다.

문장은 자연스러운데 뜻이 달라지는 지점이 있습니다. 대부분 정해진 자리에서 발생합니다.

업무 글은 정독되지 않습니다. 훑는 사람을 전제로 쓰면 구조가 달라집니다.

성장, 열정, 소통, 도전. 이 단어들이 나오는 자리에는 대체로 구체적인 내용이 없습니다.

거절은 내용보다 순서가 중요합니다. 이유를 먼저 쓰면 변명이 되고, 결론을 먼저 쓰면 결정이 됩니다.

틀릴 때 말투가 달라지지 않는다는 게 문제입니다. 대신 질문의 모양을 보면 어느 정도 예측이 됩니다.

전면 금지는 대개 무엇이 위험한지 몰라서 나오는 결정입니다. 위험한 것과 아닌 것을 나눠 보면 대부분은 쓸 수 있습니다.

첫 문장이 안 써지는 건 재능 문제가 아니라 순서 문제입니다. 첫 문장은 마지막에 쓰는 것입니다.

긴 문서를 통째로 넣으면 앞부분에 치우친 요약이 나옵니다. 어디를 잘라 넣느냐가 결과를 정합니다.

지원동기에서 회사 칭찬은 정보가 아닙니다. 그 회사가 실제로 하는 일과 내 경험을 잇는 것이 전부입니다.

1,000자가 안 채워지는 이유는 쓸 말이 없어서가 아니라, 경험을 한 덩어리로 쓰고 있어서입니다.

회의록 양식은 단순할수록 오래 씁니다. 필수 항목 6개와, 각 칸을 채울 때 걸리는 지점을 정리했습니다.

회신이 늦는 메일에는 공통점이 있습니다. 받는 사람이 답하기 위해 생각해야 할 것이 너무 많습니다.